27 ноября в 12:00 действующий эксперт и лидер в области управления персоналом, практикующий фасилитатор и тренер Наталья Марьина представит «Портал развития персонала» и поделится опытом автоматизации функций HR Блока компании с годовым оборотом 150 млрд руб.
План вебинара:
- Точка отсчета (какой был уровень автоматизации процессов блока HR на момент выбора системы).
- Как формировали команду по автоматизации (принципы, цели, задачи команды)
- Выбор платформы (образ ожидаемого результата, критерии выбора, ограничения: существующие системы, корпоративная культура, др.). Где установлена такая платформа, наша система – итог 15 лет развития.
- О системе: модули, функции, статистика, отчеты, контроль, разделение ролей, текущие возможности, дополнительные возможности.
- Опыт внедрения: что планировали, что получили. Опыт, сложности, интеграция с другими системам, защита данных. Почему нет мобильного приложения.
- Логика и идея системы (живой конструктор). Будущее Портала – планы развития системы.
- Уроки внедрения: на уровне технических систем, человеческих систем, на уровне проектной команды.
- Ответы на вопросы.
Наталья Марьина в разные годы окончила Московский Энергетический Институт (по специальности инженер-механик-исследователь) и Российский Государственный Гуманитарный Университет (психолог), стала сертифицированным фасилитатором и бизнес-тренером метода Lego Serious Play. За плечами имеет 20 лет совокупного опыта организации обучающих и бизнес мероприятий, управления персоналом, руководства сервисными подразделениями (нефтегазовая отрасль, энергетика, строительство).
Основная экспертиза:
- Организация и внедрение систем обучения и развития персонала.
- Организация и запуск серии тренингов для работников сервисных функциональных подразделений (включая топ-менеджеров).
- Фасилитация, ведение Стратегических сессий в качестве организатора. модератора, ко-тренера координатора, внедрение игровых подходов (Геймификация) в обучении.
- Работа по продвижению HR-бренда компании.
- Комплексная автоматизация всех процессов Блока управления персоналом.
- Организация и управление Административно-хозяйственной деятельностью предприятия.
- Подбор персонала высшего и среднего звена для иностранных и российских компаний.
- Работа с молодежным активом, кадровым резервом.
- Повышение вовлеченности персонала.
Примеры реализованных проектов:
- Проект по автоматизации процессов Блока HR «Портал развития персонала»
- Проект по организации Российско-Японского Экономического Форума 2010 года совместно с Министерством экономического развития.
- Кросс-культурные проекты по подбору персонала для мультинациональных корпораций.
- II Съезд Молодежного актива Группы Интер РАО.
- Проект по участию Группы Интер РАО в Премии «HR-бренд года» (2013 год). Компания стала финалистом Премии в номинации «Мир».