Как организовать корпоративное обучение?

Дата начала:
27.11.2018
Дата окончания:
28.11.2018
Тип:
Дистанционный



Описание


27 ноября в 12:00 действующий эксперт и лидер в области управления персоналом, практикующий фасилитатор и тренер Наталья Марьина представит «Портал развития персонала» и поделится опытом автоматизации функций HR Блока компании с годовым оборотом 150 млрд руб.

 

План вебинара:

  1. Точка отсчета (какой был уровень автоматизации процессов блока HR на момент выбора системы).
  2. Как формировали команду по автоматизации (принципы, цели, задачи команды)
  3. Выбор платформы (образ ожидаемого результата, критерии выбора, ограничения: существующие системы, корпоративная культура, др.). Где установлена такая платформа, наша система – итог 15 лет развития.
  4. О системе: модули, функции, статистика, отчеты, контроль, разделение ролей, текущие возможности, дополнительные возможности.
  5. Опыт внедрения: что планировали, что получили. Опыт, сложности, интеграция с другими системам, защита данных. Почему нет мобильного приложения.
  6. Логика и идея системы (живой конструктор). Будущее Портала – планы развития системы.
  7. Уроки внедрения: на уровне технических систем, человеческих систем, на уровне проектной команды. 
  8. Ответы на вопросы.

 

Наталья Марьина в разные годы окончила Московский Энергетический Институт (по специальности инженер-механик-исследователь) и Российский Государственный Гуманитарный Университет (психолог), стала сертифицированным фасилитатором и бизнес-тренером метода Lego Serious Play. За плечами имеет 20 лет совокупного опыта организации обучающих и бизнес мероприятий, управления персоналом, руководства сервисными подразделениями (нефтегазовая отрасль, энергетика, строительство).

 

Основная экспертиза:

  • Организация и внедрение систем обучения и развития персонала.
  • Организация и запуск серии тренингов для работников сервисных функциональных подразделений (включая топ-менеджеров).
  • Фасилитация, ведение Стратегических сессий в качестве организатора. модератора, ко-тренера координатора, внедрение игровых подходов (Геймификация) в обучении.
  • Работа по продвижению HR-бренда компании.
  • Комплексная автоматизация всех процессов Блока управления персоналом.
  • Организация и управление Административно-хозяйственной деятельностью предприятия.
  • Подбор персонала высшего и среднего звена для иностранных и российских компаний.
  • Работа с молодежным активом, кадровым резервом.
  • Повышение вовлеченности персонала. 

 

Примеры реализованных проектов:

  • Проект по автоматизации процессов Блока HR «Портал развития персонала»
  • Проект по организации Российско-Японского Экономического Форума 2010 года совместно с Министерством экономического развития.
  • Кросс-культурные проекты по подбору персонала для мультинациональных корпораций.
  • II Съезд Молодежного актива Группы Интер РАО.
  • Проект по участию Группы Интер РАО в Премии «HR-бренд года» (2013 год). Компания стала финалистом Премии в номинации «Мир».